为了推动生态的全球化扩张，林渊决定在新加坡设立“渊渟全球生态总部”，负责统筹海外市场的生态运营。苏晴将兼任全球生态总部CEO，常驻新加坡。“东南亚是全球电商增长最快的市场，新加坡作为国际金融中心，非常适合作为我们的全球生态总部。”苏晴在全球生态总部奠基仪式上说，“未来三年，我们要在东南亚投入500亿元，建设5个跨境物流枢纽和10万个线下服务点，让渊渟生态覆盖东南亚所有国家。”
全球生态总部的设立，吸引了大量国际资本的关注。高盛、摩根华信等国际投行纷纷提出投资意向，希望入股渊渟集团。高盛的投资总监在拜访林渊时表示：“渊渟的生态模式是全球独有的，未来的增长潜力不可限量。我们愿意以1000亿美元的估值，投资50亿美元，获得5%的股份。”
林渊婉拒了高盛的投资意向。“渊渟生态的核心是自主可控，我们不需要外部资本的介入。”林渊说，“如果需要资金，我们可以通过生态内的利润积累和银行合作解决。我们要保持生态的独立性，确保生态的发展方向符合我们的使命和愿景。”
婉拒国际资本后，林渊加快了生态技术的输出。他启动了“生态技术出海计划”，将渊渟的电商运营系统、物流调度系统和支付风控系统打包输出给海外的中小企业，帮助他们构建自己的数字化运营体系。在越南，当地最大的电商平台Sendo引入了渊渟的电商运营系统后，交易额增长了80%；在非洲，南非的物流公司引入了渊渟的物流调度系统后，配送效率提升了50%。
2032年9月，林渊受邀参加在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛。在论坛上，他发表了题为《构建全球普惠商业生态》的演讲，分享了渊渟生态的构建经验和发展理念。“商业的本质是创造价值，而生态的本质是让价值高效流动。”林渊在演讲中说，“我们希望与全球的企业和机构合作，共同构建一个没有地域壁垒、没有信息差、没有金融鸿沟的全球商业生态，让每个人都能享受到全球化带来的红利。”
演讲结束后，联合国秘书长主动与林渊会面，邀请渊渟集团参与“全球中小企业数字化转型计划”，帮助发展龙国家的中小企业接入全球商业生态。“渊渟的生态模式，正是联合国推动普惠发展所需要的。”秘书长说，“通过与你们的合作，我们可以帮助数百万发展中国家的中小企业实现数字化转型，创造更多的就业机会。”
从达沃斯返回海市后，林渊在集团季度会议上宣布了新的目标：“2033年，我们要实现生态内商家突破1500万，全球用户突破10亿，覆盖80个国家和地区；同时，带动生态内的商家创造1万亿美元的交易额，帮助1000万中小企业实现数字化转型。”
会议结束后，陈宇找到林渊，汇报了物流板块的一个新突破：“我们研发的‘无人智能仓储系统’已经通过测试，这个系统不需要人工操作，从商品入库、分拣到出库，全部由机器人完成，效率是传统仓储的5倍。下个月我们将在德国仓和海市仓投入使用，届时全球配送时效还能再提升30%。”
林渊跟着陈宇来到技术实验室，看到机器人在智能仓储系统中精准地搬运商品、分拣包裹，动作行云流水。“这个系统不仅效率高，还能降低70%的人工成本。”陈宇自豪地说，“未来三年，我们将在全球所有仓库推广这个系统，实现仓储的全自动化。”
看着眼前的智能仓储系统，林渊心中充满了感慨。从2025年创立易购，到2032年构建起覆盖全球的商业生态闭环，他用了七年时间，完成了一场从创业者到生态构建者的蜕变。但他知道，生态的构建永远没有终点。就在他规划着生态的下一个发展阶段时，人力资源总监匆匆走来，脸色凝重地递上一份报告：“林总，最近我们发现，部分元老功臣出现了懈怠情绪，甚至有部门负责人利用职权为自己谋取私利。”
林渊接过报告，看着上面的名字和具体事例，眉头渐渐皱起。他知道，随着集团的不断壮大，内部管理问题迟早会出现，但他没想到会来得这么快。生态闭环的外部竞争已经不是最大的挑战，内部的懈怠和腐败，才是威胁帝国根基的最大隐患。他深吸一口气，眼神变得坚定：“是时候整顿内部了，否则我们辛辛苦苦构建的生态帝国，迟早会毁在自己人手里。”
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