陈望笑了:“批。给他配台电脑,安排人教。另外告诉他,等他把会计证考下来,后勤部改制成独立核算的成本中心,他当主任。”
挂断电话,陈望对孙卫东说:“看到没?这就是我们要建的生态——五十岁的老工人,主动学会计、学电脑,想着怎么把成本降下来。这样的人,这样的劲儿,可口可乐买得到吗?学得会吗?”
孙卫东摇头,也笑了:“买不到,学不会。”
“所以,”陈望站起身,走到窗边,看着楼下生机勃勃的厂区,“告诉所有部门,从今天起,北极光的核心战略调整:从‘应对竞争’转向‘构建生态’。我们要建的,不是一个能打败对手的企业,而是一个能滋养千万人生活、能扛住任何风浪的生命体。”
“这个生命体的细胞,是每一个员工、每一个合作者、每一个消费者。”
“它的血液,是实实在在的产品和服务。”
“它的骨骼,是覆盖全国的网络和渠道。”
“而它的灵魂,”陈望转身,目光深邃,“是我们这代人,在这个大时代里,不甘平庸、不愿跪着活的那口气。”
孙卫东肃然点头。他收起笔记本,准备离开。
走到门口时,他突然想起什么,回头问:“陈总,这新的战略,叫什么名字?”
陈望想了想,目光投向窗外遥远的天际线。
那里,哈尔滨的晨光正穿透冬日的薄雾,洒向这座冰雪覆盖的城市。
“叫它,”他说,“北极光的晨光战略。”
“因为真正的光明,不是来自击败黑暗,而是来自自身足够明亮,让黑暗无处藏身。”
孙卫东推门出去了。
办公室里安静下来。陈望重新坐回桌前,打开笔记本,在新的一页写下:
1991年11月7日。莫斯科初雪,哈尔滨晨光。
旧对手退场,新战场铺开。
竞争从未停止,但战争的形式已经改变。
从今往后,北极光要做的,不是打赢某一场仗。
而是成为光本身——
照亮自己能照亮的地方,温暖自己能温暖的人。
如此,足矣。
写完,他合上笔记本,望向窗外。
雪后的哈尔滨,阳光格外清澈。远处的松花江蜿蜒如带,江面上有破冰船在作业,为即将到来的封冻期做准备。
这座城市,这个国家,这个时代,都在为度过一个漫长而寒冷的冬天,做着准备。
而他们,北极光,要做的就是在冬天里,点燃足够多的火把。
一盏一盏,从哈尔滨点到草原,点到乡镇,点到每一个普通人的生活里。
等春天来的时候,这些火把不会熄灭。
它们会变成种子,落地,生根,长出新的森林。
到那时,任何风暴,都吹不倒一片扎根深厚的森林。
这就是他,陈望,一个从北大荒走出来的知青,在这个大时代里,能想到的、最朴素的生存智慧。
也是他能留给这个国家、这个时代,最实在的礼物。
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