哈尔滨的夜晚，宁静中酝酿着风暴来临前的张力。
陈望坐在书房里，面前并排放着两份刚刚译解出来的加密简报：一份来自莫斯科伊万，详细汇报了“红色十月”糖果厂收购受阻、波波夫煽动工人以及他们拟定的反击策略；另一份来自草原其木格，描述了合作社遭遇高价收奶挖角事件以及她的应对措施。
灯光下，陈望的眉头微微蹙起。这两件看似独立的事件，却隐约透出一种相似的、令人不悦的气息——精准打击、分化瓦解、利用短期利益诱惑核心群体。莫斯科是工人，草原是牧民。手法不算新颖，但在特定时期、特定人群（面临生存压力、对长远前景迷茫）中，往往简单有效。
他拿起红笔，在两份简报的关键处划下标记：莫斯科的“工人权益保障委员会”、草原的“东北口音汉人”。然后，他翻出几天前沈墨从南方发回的一份情况简报，上面提到，可口可乐在华南部分乡镇，除了价格战，也开始尝试“买断”当地有影响力的零售店主，给予高额“独家销售奖励”，排挤北极光产品。
三处战场，三种形式，但核心逻辑惊人一致：放弃全面对抗，改为精准渗透，用利益快速撬动对方阵营中的薄弱环节，制造裂痕，从内部瓦解。
对手在进化，战术在升级。陈望靠在椅背上，闭上眼睛。脑海中，北极光庞大的商业版图缓缓展开：以哈尔滨为中枢，北方草原是上游原料基地和生态品牌试验田，莫斯科及东欧是国际扩张的桥头堡，南方各省是纵深市场，香港则是未来资本和信息的窗口。这是一个初具雏形、但远未稳固的体系，各个环节之间的纽带还不够坚韧，抗风险能力有待考验。
而对手，正试图在这些纽带上动手脚。
他睁开眼，目光落在墙上的中国地图上，手指沿着北方的国境线滑动，从内蒙草原，到黑龙江对岸的俄罗斯远东，再向西延伸到蒙古。这是一条地缘上敏感、经济上互补、但政治上复杂的弧线。北极光在这条弧线上的布局，带有鲜明的时代特色和个人冒险色彩，既依托于改革开放的大势，也依赖于陈望个人及核心团队建立的特殊关系网络（如瓦西里将军、草原的其木格等）。
这种模式的优点是灵活、高效，能快速抓住转瞬即逝的机会；缺点是高度依赖关键节点和关键人物，一旦某个节点被突破或人物出现问题，整个链条都可能受到牵连。
“是时候，把一些松散的‘纽带’，变成更坚实的‘链条’了。”陈望低声自语。他需要一种机制，一种能够跨越地域、业务领域，将北极光各个板块更紧密地联系在一起，共享信息、资源，协同应对风险的机制。这不仅仅是设立一个集团总部那么简单，需要更深层次的利益绑定和文化认同。
他想到了正在筹备的股份制改造和未来的上市。股权，可能是最硬的纽带之一。让草原合作社、莫斯科合资公司、甚至香港的文化公司的主要骨干，都有机会持有北极光母公司的股份，将他们的个人利益与集团的整体发展更深度地绑定。但这需要时间，也需要设计精巧的方案。
更紧迫的是，如何应对眼前的精准打击？
陈望提笔，开始起草回复。
给伊万的指示：“同意反击策略，要点如下：1.寻找有威望的第三方（老劳模、正直前干部）破除谣言，此为‘正兵’；2.深挖‘委员会’与波波夫及背后政客的非法关联，准备证据，适时施压或曝光，此为‘奇兵’；3.对技术人员采用‘参与感’策略甚佳，可扩大范围，组织小型技术研讨会，甚至可邀请个别有意向者，由我方出资，赴基辅或哈尔滨工厂短期参观交流，眼见为实。资金支持即刻追加。原则：快、准、狠，但务必合法合规，不授人以柄。”
给其木格的指示：“处置得当。应对要点：1.查清对手底细为第一要务，巴特尔方向正确；2.旗里教育局、工商局渠道务必走通，了解政策底线，争取官方支持；3.对牧民，以情动人，以利服人，以理晓人。可考虑在合作社内部，对像巴根大叔这样的家庭，设立‘困难家庭特别关怀基金’（从合作社利润中划拨小部分），解决其燃眉之急，但需公开透明，制度化管理。同时，加快乳品厂建设进度，让牧民尽快看到‘天牧’产品变现和品牌价值的希望。‘巡讲’之事可稍缓，先稳固本社根基。必要时，可联络我在自治区的关系。”
写完这两份，陈望略微停顿，又起草了第三份，发给沈墨：“南方市场遭遇的渠道买断策略，需高度重视。应对思路：1.对已被买断店主，暂不强攻，避免正面冲突，转而大力扶持其周边未被买断的‘卫星店’，提供更优供货条件和促销支持，形成包围。2.加快‘乡村推广员’体系下沉，绕过被控制的零售终端，直接接触消费者。3.研究推出针对乡镇市场的、性价比更高的‘普惠型’产品系列，与可口可乐主打产品形成错位竞争。4.收集对方‘独家销售奖励’可能涉及不正当竞争的证据，以备不时之需。”
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