六月的克拉玛依，戈壁滩上热浪初显，但市委大院里的白杨树撑起一片浓荫，带来些许凉意。杨洛在克拉玛依的基层工作岗位上，已经度过了四年零十一个月。按照工作规划周期，他的任职阶段即将进入最后阶段，而一些微妙的变化正在悄然发生。
周一清晨，杨洛如常提前半小时来到办公室。办公室的工作人员已经将当天的文件整齐码放在办公桌上，最上面是一份标有“内部传阅”字样的文件。他拿起文件，目光落在标题上——《关于部分地州市基层干部调整的预通知》。
文件内容很简洁，属于组织系统内部的通气性质，没有具体名单，只是提醒相关地区做好工作衔接准备。但杨洛心中明白，这份文件意味着什么。按照干部任职年限和培养使用的需要，他在克拉玛依的工作阶段即将迎来新的安排。
他平静地将文件放进抽屉，锁好。没有告诉任何人，包括妻子王柔。这是组织纪律，也是基层干部应有的素养——在正式通知下达前，一切工作照旧，一切情绪如常。
八点半，工作会议准时召开。今天的议题不少：光伏基地二期建设进度、双语学校中考备考情况、牧区卫生院夏季流行病防控、老旧小区改造二期工程启动……
杨洛主持会议，神情专注如常。“同志们，先请亚力坤市长通报光伏二期进展。”
亚力坤翻开笔记本：“二期工程完成总进度65%，比计划提前半个月。但遇到一个问题——部分光伏板供货延迟，原因是全国性产能紧张。”
“替代方案？”杨洛问。
“已经联系了另外两家供应商，可以保证供应，但价格会上浮3%。”
“在预算范围内可以接受。工期不能耽误，年底前必须全容量并网。”
会议接着研究教育工作。教育局局长陈芳汇报：“三所双语学校首届初三学生即将参加中考，我们做了充分准备。根据模拟考试情况，预计80%的学生能达到普通高中录取线。”
“这个成绩来之不易。”杨洛肯定道，“四年时间，从零基础到能上高中，老师们付出了巨大努力。要总结好经验，形成可复制的牧区教育模式。”
卫健委主任艾尔肯汇报夏季防疫工作：“针对牧区可能出现的传染病风险，我们制定了应急预案，储备了药品物资，还组织了巡回医疗队。”
“经费保障了吗？”
“保障了，市财政安排了专项经费。”
会议从上午开到中午，研究了八个议题，每个都有明确决议。散会后，杨洛把亚力坤留下。“市长，咱俩碰一下。光伏二期是今年的头号工程，你要盯紧。有什么困难及时协调，解决不了的咱们一起想办法。”
“书记放心，我每周至少去两次工地。”亚力坤认真地说，“就是资金压力有点大，二期投资20亿，市里配套部分还没完全到位。”
“这个问题我来协调。”杨洛说，“下周我去自治区开会，专门汇报这件事。”
下午，杨洛来到市委党校。这里正在举办全市处级干部学习贯彻新发展理念专题研讨班。他走进教室时，学员们正在分组讨论。
杨洛没有打断讨论，而是坐在后排旁听。一个小组正在讨论“资源型城市转型的可持续性”，发言很热烈。
“我觉得转型不能只靠政府投入，要激发市场活力。”
“但市场有盲目性，需要政府引导。”
“关键是找到政府与市场的结合点……”
讨论告一段落后，杨洛走上讲台。“刚才大家的讨论我都听了，很有见地。我补充一点——转型发展，干部是关键。我们要培养一支既懂政治又懂业务、既懂管理又懂技术的干部队伍。”
他结合克拉玛依的实际，讲了四十分钟。没有讲稿，全是肺腑之言：“在克拉玛依工作四年多，我最大的体会是，转型发展没有现成模式，需要探索。光伏基地从无到有，双语学校从建起来到办得好，牧区卫生院从硬件建设到服务优化……每一步都是探索。”
“探索就有风险，就可能犯错。”杨洛话锋一转，“市里的态度很明确——为担当者担当，为负责者负责。只要出于公心、为了发展，即使有些失误，组织也会客观看待。”
这番话赢得了热烈掌声。学员们感受到的不仅是基层干部的讲话，更是一位即将迎来工作调整的从业者的经验之谈和殷切嘱托。
傍晚，杨洛来到克拉玛依区银河街道朝阳社区——这是他四年前确定的基层党建联系点。四年间，他每月至少来一次，帮助解决了不少实际问题。
社区党委书记王秀英听说杨洛要来，早早等在门口。“杨书记，您又来了！”
“答应过每月来一次，不能食言。”杨洛笑着说，“今天来看看大家有什么新困难。”
在社区会议室，十几位居民代表已经就座。大家看到杨洛，都很亲切——四年时间，这位基层干部已经成为社区居民的老朋友。
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