易购则趁势推出“品质保障月”活动，联合第三方检测机构对平台上的所有商品进行全面检测，合格商品张贴“品质认证标签”，并承诺“假一赔十”。同时，易购邀请消费者代表参观自己的生鲜分拣中心和家电质检实验室，通过直播的方式展示商品从采购到配送的全过程，进一步增强用户信任。
10月下旬，价格战和物流战进入白热化阶段。亚马森孤注一掷，宣布推出“零元购”活动，用户邀请10位好友注册即可免费领取价值200元的商品。这个活动虽然短期内带来了大量新用户，但也引发了严重的刷单乱象，很多用户注册后立刻注销，导致亚马森的用户留存率不足10%。更糟糕的是，由于免费商品库存不足，大量用户无法领取，引发了大规模投诉，甚至有用户聚集在亚马森龙国总部楼下维权。
林渊意识到，亚马森已经陷入了“补贴依赖症”，无法靠正常运营维持用户。他在高管会议上提出：“现在是我们反击的最佳时机。第一，技术部立刻上线‘易购比价’功能，用户输入亚马森的商品链接，即可显示易购的价格和服务对比，突出我们的性价比优势；第二，采购部加大与核心供应商的合作力度，签订‘排他性供货协议’，锁定优质货源；第三，市场部发起‘理性消费’倡议，呼吁用户关注商品品质和服务，而不是盲目追求低价。”
“易购比价”功能上线后，立刻成为用户的“购物神器”。数据显示，有60%的用户在使用比价功能后，选择在易购下单。原因很简单，虽然亚马森的价格更低，但易购的服务更有保障——同样一款冰箱，亚马森比易购便宜800元，但易购提供免费上门安装、三年质保和以旧换新服务，综合性价比更高。
物流方面，易购的“分钟级配送”在部分区域实现了突破。在海市陆家嘴金融城，易购与当地的写字楼合作，设立了“智能自提柜”，用户下单后，前置仓通过无人机将商品送到自提柜，最快仅需8分钟。这个案例被龙国国家电视台（CNTV）新闻报道后，成为了龙国电商物流的标杆，很多城市的政府主动联系易购，希望引入这种配送模式。
亚马森的处境越来越艰难。10月底，集团总部宣布削减龙国区50%的营销预算，要求罗伯特停止过度补贴。失去补贴支撑后，亚马森的商品价格大幅上涨，“两小时达”服务也缩减至仅覆盖北上广深的核心商圈。用户量急剧下滑，订单量较巅峰时期下降70%，很多入驻商家开始撤离，转而与易购合作。
11月1日，双十一购物节正式开启。易购公布的战报显示，开场一小时订单量突破1200万单，其中生鲜类目销量同比增长200%，家电类目销量同比增长150%，“公益助农专区”销售额突破5亿元。而亚马森则罕见地没有公布实时战报，有业内人士透露，其双十一开场一小时的订单量不足100万单，仅为易购的八分之一。
当天晚上，林渊和苏晴在应急指挥中心查看战报数据。看着屏幕上不断攀升的订单量和用户好评，苏晴感慨道：“这场价格战和物流战，我们赢的不是运气，而是对用户需求的精准把握。亚马森只知道砸钱，却忘了电商的本质是‘人、货、场’的高效匹配，是服务和体验的竞争。”
林渊握住她的手，目光坚定：“这只是第一回合的胜利。亚马森虽然暂时受挫，但瘦死的骆驼比马大，他们的全球供应链和技术实力依然强大。我们不能掉以轻心，要继续强化‘服务+公益+技术’的核心优势，为下一场战斗做好准备。”
此时的亚马森龙国总部，气氛压抑。罗伯特看着惨淡的战报，无力地靠在椅背上。助理递上一份离职名单，上面有十几位核心高管的名字，其中包括龙国区市场总监和物流总监。“他们都觉得我们没有希望了。”助理的声音带着一丝颤抖，“集团总部发来通知，如果下个月业绩还没有起色，就要考虑收缩龙国市场的业务。”
罗伯特拿起桌上的红酒，倒了一杯一饮而尽。窗外的海市夜景依旧繁华，但他知道，亚马森在龙国市场的“闪电战”已经彻底失败，接下来的“持久战”，他们似乎已经没有了胜算。而这场价格战与物流战的硝烟，虽然暂时平息，但龙国电商市场的竞争格局，已经悄然发生了改变。
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