合资条件,德方占51%,控股。技术转让有限,关键工艺不开放。管理以德方为主,中方配合。利润按股比分,但研发费用、品牌使用费要先扣除,实际到手的没那么多。
陆文婷看着这些条款,心里发堵。这哪是合资,这分明是德方主导,中方打工。但陈志刚说得对,至少能进入市场,能学到点东西,能赚钱。
她拿起笔,在纸上写:合资的利与弊。
利:快速进入市场,利用德方品牌和技术,降低风险,保证利润,学习管理经验,引进先进设备。
弊:失去主导权,核心技术学不到,利润被分走,长远受制于人,自主创新能力被抑制。
写到这里,她停住了。自主创新能力被抑制,这是最可怕的。合资公司里,研发由德方主导,中方只能做辅助工作。时间长了,中方的研发能力就退化了,就真的只能依赖德方了。等合同到期,德方撤走,留下的是什么?一个空壳?一批只会按图纸操作的工人?
不,不能这样。陆文婷在心里说。红星厂是国企,是共和国的长子,有责任,有担当。不能只图眼前利益,要考虑长远发展。
但她又想起沈雪梅的话:厂里两千多工人,要吃饭。
她放下笔,靠在椅背上,闭上眼睛。脑子里乱糟糟的,各种念头在打架。一会儿是父亲的身影,在苏联的实验室里熬夜画图;一会儿是齐铁军的脸,在车间里和工人一起满手油污;一会儿是陈志刚的话,要务实,要现实;一会儿是李文博兴奋的表情,说复合材料能做军用。
窗外传来广播的声音,是厂广播站,在播新闻。说的是国企改革,抓大放小,有进有退。陆文婷听了,心里更乱了。红星厂算大还是算小?该进还是该退?
下午两点,厂部会议室。人陆续到了,气氛有些凝重。大家都知道今天要讨论合资的事,关系重大。
齐铁军坐在主位,脸色严肃。左手边是刘建国,右手边是老周。陈志刚坐在刘建国旁边,陆文婷坐在老周旁边。其他科室负责人也都到了。
“开会。”齐铁军说,“今天主要讨论和德国海克曼公司合资的事。志刚,你把情况说一下。”
陈志刚站起来,把合资方案说了一遍,重点说了德方的让步:允许中方参与关键工艺,设立联合研发中心,中方可以派人参与研发。
“德方的底线是,控股不能变,管理以德方为主,核心技术不转让。这是他们的原则,不会退让。”
“我们的底线呢?”齐铁军问。
“我们的底线是,保证中方利益,保证工人就业,保证技术学习。具体来说,就是利润分配要合理,工人不能大规模下岗,中方人员要能接触到核心技术。”
“但德方不同意核心技术转让。”
“是,他们只同意让我们参与,不同意转让。但参与也是学习的机会,看多了,学多了,总能学到东西。而且联合研发中心,我们可以派人进去,跟着德国工程师做项目,这也是学习。”
“学到皮毛,学不到精髓。”陆文婷说。
“那也比学不到强。”陈志刚反驳。
“我同意志刚的看法。”刘建国开口了,“现在形势逼人,我们自己搞,风险太大。合资虽然条件不理想,但至少能保证厂子活下去,工人有饭吃。活着,才有机会谈以后。”
“但活着和活得好,是两回事。”陆文婷说,“如果只是活着,那和别的厂合并,或者转型做别的,也能活着。但我们要活得好,要发展,要壮大,就必须有自己的技术,自己的品牌。合资,是饮鸩止渴,短期看是蜜糖,长期看是毒药。”
“陆工,你说得轻松。”财务科长老周说,“厂里现在账上就剩不到一百万,下个月工资都快发不出来了。自己搞,钱从哪来?技术从哪来?市场从哪来?这些问题不解决,谈什么长远发展?”
“钱可以贷款,技术可以研发,市场可以开拓。只要我们下定决心,没有过不去的坎。”
“贷款?银行现在收紧银根,国企贷款难。研发?研发要钱,要人,要时间。市场开拓?现在竞争多激烈,你又不是不知道。合资,至少能解决眼前的困难。”
“眼前的困难解决了,长远的困难更大。”
“长远?长远的事长远再说。先把眼前的难关过了,才能谈长远。”
两人争执不下,会议室里其他人也纷纷发言,有支持合资的,有支持自主的,各说各的理。
齐铁军一直没说话,听着,看着,思考着。等大家说得差不多了,他抬手示意安静。
“文婷,你那个新材料项目,进度怎么样?”
陆文婷愣了一下,没想到齐铁军会问这个。但她很快反应过来,说:“还在试验阶段,样品做出来了,性能不错,但成本高,市场接受度低。我准备往军品方向试试,但需要时间,需要投入。”
“需要多少投入?”
“如果建一条小型生产线,做中试,大概需要五十万。如果要做军品认证,还需要三十万左右的检测和试验费用。总共八十万左右。”
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